7月15日上午，陜煤財務公司召開2025年半年工作會暨制度宣貫會，總結(jié)回顧上半年工作成效，部署下半年重點工作任務，并傳達集團半年工作會精神。公司黨支部書記、總經(jīng)理高雪君出席會議并講話。公司領(lǐng)導班子、中層管理人員及全體員工參加會議。
會議首先傳達學習陜煤集團半年工作會、安全環(huán)保工作會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會等會議精神。
會議通報上半年公司經(jīng)營情況。今年以來，公司上下堅決貫徹集團戰(zhàn)略部署，錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，以“四個全面”為統(tǒng)領(lǐng)，深耕厚植“四種經(jīng)營理念”，凝聚高效協(xié)同合力，創(chuàng)新突破，信息化建設(shè)邁出關(guān)鍵步伐，服務創(chuàng)新活力持續(xù)釋放，改革攻堅取得階段成果。上半年公司實現(xiàn)利潤2.8億元，完成全年計劃的62%；信貸服務規(guī)模257億元，完成全年計劃的73%；累計結(jié)算金額1.47萬億元，同比增長5.8%，在市場整體下行的大環(huán)境下，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好。
會議指出，面臨監(jiān)管政策持續(xù)趨嚴、宏觀經(jīng)濟影響下存貸雙降的嚴峻挑戰(zhàn)，要敢于直面新問題，在流動性管理、金融服務多樣性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面要積極探索新方法。
會議強調(diào)，公司上下要認真貫徹落實集團半年工作會精神，以集團“五個強化”為具體抓手，全力以赴打贏六場“攻堅戰(zhàn)”。針對下半年工作重點，主要從七個方面發(fā)力：一是要深挖服務潛力，全力以赴完成全年任務目標。通過內(nèi)外高效協(xié)同聯(lián)動，精準對接成員單位需求，凝聚增收合力。二是要厚植“四種經(jīng)營理念”，促進效率效益雙提升。加強成本費用管控，注重資金高效運作，優(yōu)化服務模式，推動產(chǎn)融深度融合。三是要深耕協(xié)同聯(lián)動，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。切實加強資金歸集，配合集團優(yōu)化資金配置效率，提升公司內(nèi)部協(xié)同效能。四是要拓展業(yè)務渠道，強化資金使用效率。重構(gòu)同業(yè)議價策略，優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，重塑聯(lián)動投資機制。五是要以整改促提升，深化合規(guī)管理。以巡視整改為契機，筑牢風險防線，提高全員合規(guī)意識。六是要深化改革成果，促進發(fā)展動能。強化制度執(zhí)行，加強人才隊伍建設(shè)，搭建人才支撐體系。七是要筑牢黨建夯根基，凝心聚力謀發(fā)展。將黨建與“四種經(jīng)營理念”深度融合，促進黨建與經(jīng)營管理同頻共振，轉(zhuǎn)化政治優(yōu)勢為發(fā)展動能。
會議就公司薪酬管理、績效考核等四項制度進行學習宣貫。（王曉瑩）
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